• A coordenação da fase de desenvolvimento dos projetos;
• A realização das concorrências e tomadas de preços para contratação dos fornecedores;
• A elaboração do plano de gerenciamento da obra, contemplando toda a documentação de planejamento da obra;
• A fiscalização técnica e gerencial da obra, garantido que a mesma seja executada em conformidade com os projetos e na qualidade especificada;
• O monitoramento e controle do escopo, do prazo e do custo da obra;
• Vistoria final para recebimento e encerramento da obra.

Pautada nas melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI® (Project Management Institute), a CGRADIN realiza durante o gerenciamento da obra a gestão das nove áreas de conhecimento adotadas pelo guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), agregando a estas as áreas de segurança e sustentabilidade, com o objetivo de garantir que todas as fases do empreendimento sejam gerenciadas em conformidade com o escopo, o prazo, o custo e a qualidade planejados.